2024年1月10日至11日，hy5900cc海洋之神召开2024年工作务虚会。集团总经理、党委副书记、董事马德民作报告，总结2023年集团工作并部署2024年重点工作；党委班子成员对各自分管部门和联系单位的工作进行点评发言；集团党委书记、董事长侯峻作总结讲话。
马德民全面回顾了集团2023年经营工作情况，深刻分析了当前集团所面临的外部形势，指出了存在问题和不足，明确了2024年工作思路和具体举措。马德民强调，2023年是集团面临挑战和压力较大的一年，通过深挖存量资产潜力、全力拓展代建施工规模、抢抓消费复苏机遇等方式，集团上下克服重重困难，圆满完成了年度经营业绩指标。但在肯定成绩的同时，也要敢于直面制约高质量发展的突出问题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，切实推动集团高质量发展。对2024年重点工作，马德民提出五个方面要求：一是加强内部治理，突出抓好国有企业深化改革提升行动；二是统筹协同各经营板块互补发展，突出抓好提质增效稳增长；三是坚持问题导向目标导向，抓好各项关键性基础工作；四是坚持底线思维极限思维，突出抓好重大风险隐患研判和防控；五是全面提升组织力，突出抓好党的政治建设和纪律建设。
侯峻在讲话中指出，一年来，集团统筹推进国企改革和产业转型发展，在推动中国式现代化南京新实践上争先进位，抢抓发展机遇、坚持务实创新、勇于攻坚克难，各项工作取得了新成绩。侯峻用“五个全面”对2023年集团工作进行了评价：全面完成各项任务目标、全面推动重点难点工作、全面提升党建工作、全面提速市场化改革、全面高质量完成巡察问题整改。但对标新时代国有企业高质量发展的战略目标，还存在人的能力有差距、机关作风建设有待深化、集团核心竞争力不强、党建和业务融合还有提升空间等亟待解决的问题。
对于2024年工作，侯峻强调要辩证把握“稳中寻机、提质增效”的总要求，稳住经营基本盘、稳住发展总趋势，在稳中提升集团长期发展的能力、在稳中锻造面向全国的核心竞争力。在抓落实中要着重从五个方面发力：一是着力稳投资、稳预期、降负债、去库存，确保集团各项指标平稳推进；二是着力提质增效，各部门、各公司都要结合集团和本单位所处的历史方位和阶段对市场环境进行调查研究、分析研判，制定实现提质增效的具体措施，为全市经济社会高质量发展多作贡献；三是着力推进国有企业改革深化提升行动，不断提高集团的核心竞争力，在提升自身硬实力的基础上寻找进的机会；四是着力加强党的领导和建设，为集团高质量发展提供坚强保证，要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断提升人才识别、培养、考核水平，加强纪检监督工作；五是着力防范化解重大风险，牢牢守住安全发展底线，要统筹做好投资合规、安全生产、意识形态、信访维稳等各领域全方面的风险防控，为集团稳中有进、稳中寻机夯实基础。
此次务虚会采用了分组讨论的方式，参会人员分为四组，围绕做强主责主业、加快转型升级、提升运管水平、夯实基层党建、加强人才建设等议题，深入探讨新形势下集团面临的新挑战新任务，谋划今年工作目标和具体措施，为集团高质量发展建言献策。各组代表在会上进行了汇报发言。
